Selasa, 06 Desember 2011

belajar dari sel !!! baca!!

malam itu kita semua anak-anak score angkatan 1 dikumpulkan untuk bertemu dengan Prof. Tri, disana kit meminta saran dari beliau juga jajarannya tentang kemahasiswaan. dan hasilnya saya mendapatkan beberapa kalimat
- "learn your problem"
- bacalah kembali organisasi sel dengan sebenar-benarnya dan amalkan
- belajarlah dari alam, karena alam tidak pernah bohong

score day 2

praktek RPO

semuanya berkelompok menurut organisasi yang diwakilinya dan membuat RPO bareng-bareng,
setelah itu mendapatkan materi tentang MSDM (management sumber daya Manusia) dan kemudian di suruh membuat MSDM untuk organisasi masing-masing. namun sayang saya hanya bisa ikut setelah dhuhur jadi gak dapet deh RPO nya... heuheu :(

setelah itu kita disuruh ngerumusin sesuatu yang akan kita lakukan setelah score, dan kemudian kita menghasilkan sesuatu yaitu menuju FK UNPAD sinergis, dalam acara FK UNPAD fair. tinggal kita melakukan propagandanya.
setelah itu feed back dari akang-teteh organel, makasih akang-teteh organel!!!!
dan penutupan dengan jargon organel!!!

score day 1

pelajaran sejarah
oleh kang hari dan teh dina
bahwa kemahasiswaan di fk dulu awalnya bernama BEM kemudian karena banyak hal BEM tersebut diubah menjadi Senat karena kesetaraan sampai sekarang walaupun strukturnya masih ke-BEM-BEM-an
sementara cita-cita beliau menginginkan Senat itu benar-benar senat dengan struktur yang sebenarnya senat.
sedangkan menurut teh dina :
- dari hasil berbagai FGD(focus group discusion)mereka sepakat mengubah nama menjadi BEM
- menurut statuta unpad juga bagwa terdapat badan perwakilan, badan pelaksana, dan juga Unit Kegiatan Mahasiswa
- dan SK rektor pun menyatakan bahwa semua nama badan pelaksana adalah BEM

pelajaran upin & ipin
oleh kang Ddy Oscar dan teh Nadhila Farahnaz

disampaikan dengan sebuah teka-teki dan pemecahan masalah yang ada di jatinangor, dimna tujuannya siswa dapat menemukan kata-kata kunci dari tiap masalah yang diberikan dimana kata-kata kunci tersebut merupakan visi kemahasiswan, yaitu :
- kekeluargaan
- religius
- terbina
- sinergis
- berprestasi
- berkontribusi
kalau disusun "Menjadi keluarga mahasiswa FK Unpad yang religius, terbina, dan secara sinergis berprestasi dalam berkontribusi".


VISI dan MISI
oleh kang radit
Caranya kita harus tau mission statement dan need assessment dari organisasi kita kemudian liat realitynya dan jadikan itu visinya, lalu rumuskan misinya dan yang terakhir set of action. Kalo dari visi itu harus singkat (evisien), jelas ngegambarin tentang masa depan yang bikin semangat, realistis, meaningful, dan terdapat indikator prestasi.

RPO
oleh kang arif ridha
pres BEM Unjani

adalah materi terakhir tentang RPO (rencana Pengembangan Organisasi) dimana setiap organisasi harus membuat RPO untuk pengembangan organisasi. namun sebelumnya kita nonton dulu video Raditya dika yang membuat semuanya tertawa.

tugas prescore 2

Rabu tanggal 30 November 2011
Kang Hari angkatan 2005. materinya Seni Menggerakan Manusia dan kepemimpinan,
jadi pemimpin itu harus punya:
1. Takwa
2. Memberi Teladan
3. Membangun Semangat
4. Memberi Dorongan
5. Selalu siap mengkoreksi apa yang salah
6. Kuat (Tahu mana prioritas)
7. Sederhana
8. Loyal
9. Hemat
10. Tanggung jawab (Harus mengambil keputusan)
11. Rela (Lapang dada)

Cara untuk menggerakan manusia itu dengan Memanage-> Kepemimpinan->Integritas->Memberi Kesan->Menjaga Kinerja->Meningkatkan Kinerja

Yang pertama adalah seorang pemimpin harus memili integritas. Artinya seorang pemimpin itu harus memiliki jati diri yang baik. Mampu meberi contoh para anggotanya. Apa yang ia janjikan harus menepatinya. Disiplin pula yang harus ditanamkan oleh para pemimpin.
Yang kedua adalah Maintain People Performance. Biasanya para anggota itu bekerja dengan sesuai dengan keinginannya. Intinya kita harus mengerti apa yang anggota inginkan dan berikanlah rasa nyaman agar mereka tetap memiliki komitmen. Kitapun harus tau batas kemampuan kita untuk melakukan suatu pekerjaan, jangan memaksakan kehendak untuk melakukan pekerjaan yang diluar batas kemmpuan kita, tapi dorong secara perlahan batas kita itu untuk bisa melakukan pekerjaan diluar batas kemampuan kita. Kemudia buatlah evaluasi mandiri secara berkala dan bertingkat.
Yang ketiga, Improve People Performance. Seorang pemimpin harus bisa menginspirasi anggotanya, jadi harus memiliki pemahaman dengan apa yang ia akan lakukan dan harus tidak pernah puas yang akan memotivasi diri untuk meningkatkan kualitas pribadi .... hehehehe...